Nel nuovo sistema di governo delle imprese, uno degli obiettivi dell'Alta Direzione e del Consiglio di Amministrazione è quello di rendere efficiente ed efficace il processo di analisi, valutazione e controllo dei rischi.
Le tradizionali e ormai consolidate aree di conoscenza - strategia, organizzazione, marketing, finanza e controllo - continuano ad essere necessarie, ma possono essere al tempo stesso insufficienti se non interpretate in un'ottica di gestione del rischio.
Creare una cultura di Risk Management diffusa significa acquisire una maggiore consapevolezza di tutti i fattori di rischio che possono compromettere il raggiungimento degli obiettivi di business e porre l'accento sullo sviluppo di adeguati controlli, tecniche di gestione e comportamenti organizzativi volti a mitigarne l'esposizione.
Forniamo assistenza e formazione nelle funzioni aziendali preposte al monitoraggio dei rischi e del sistema di controllo interno, a supporto dell'organizzazione nel valutare e migliorare il processo di Risk Management, di Controllo e di Governo dell'impresa.
Le tipologie di rischio a cui è sottoposta un’azienda possono essere di tipo:
Strategico (o rischio ambientale, dipende dai cambiamenti del settore in cui si opera)
Commerciale (dipende dal mercato – business risk)
Finanziario (legato alla gestione finanziaria d’impresa)
Tecnologico e gestionale (legato alle politiche e tecniche di attuazione del Risk Management Plan)
